针对工作中普遍存在的状态慢热、执行不力、落实不够的问题，汛桥镇在全镇党员干部中开展“完美执行、创新落实”主题活动，着重制度机制建设，全面加强执行力建设，狠抓工作落实。
    一是建立压力传导机制。围绕年初确定的总体目标，对全年工作进行分析梳理，科学统筹安排，合理分解任务，逐级传导压力，确保“人人头上有任务、个个肩上有担子”。强化责任落实，镇主要领导督促各班子成员，各班子成员督促分管线和联系片、村，一级抓一级，层层抓落实。
    二是建立工作倒逼机制。建立“以目标倒逼进度、时间倒逼程序、督查倒逼落实”的“三倒逼”机制，对年初梳理确定的24项重点工作，制定任务倒排、责任倒定和完成任务时间表，做到目标、任务、措施、进度、人员“五明确”，形成“以周保月、以月保季、以季保年”的目标倒逼工作体系，促进工作落实。
    三是建立督促检查机制。对重点工作，实行“一月一督查一通报”，每月28日前各线各办将任务完成情况报办公室，办公室汇总后报镇主要领导，镇主要领导根据工作进展情况适时听取汇报，协调解决推进过程中的困难和问题。并根据工作需要，组织机关干部在周一学习夜上汇报工作，由分管领导进行点评。
    四是建立责任追究机制。对计划生育、防汛防台、综治信访、安全生产等工作执力不力、落实不到位的，进行责任追究。实行黄牌警告制度，即根据重点工作完成情况进行排名，每项工作完成情况排名末位的，给予一次黄牌警告，累计得黄牌最多的几名干部实行待聘，年终考核定为不合格。